Gemeente Renkum wordt eerste ‘smart city’ in Nederland die slimme, lantaarnpalen multifunctioneel maakt voor het opladen van elektrische auto’s

De gemeente Renkum is na de vervanging van haar openbare verlichting door duurzame, energie besparende lantaarnpalen klaar om de vervolgstap te zetten om ook elektrische auto’s hieraan te kunnen opladen.

Het project is mogelijk gemaakt door Primevest Capital Partners (Primevest CP) in samenwerking met Dutch Charge, Nedal en CityTec. Renkum is daarmee de eerste gemeente in Nederland die profiteert van de voordelen van deze innovatieve en duurzame straatverlichting die ook andere functies, zoals sensoren (vanuit de Omgevingswet) en laadpunten voor elektrische auto’s, bij elkaar kan brengen.

De eerste slimme “laadlantaarn” in Nederland wordt vandaag symbolisch overhandigd aan wethouder Joa Maouche van de gemeente Renkum (o.a. Klimaat en Duurzaamheid) tijdens “De Slimme Stad van Morgen begint Vandaag’, een congres dat georganiseerd is door Vastgoedmarkt.

Kijk terug: De slimme stad van morgen begint vandaag – Vastgoedmarkt

Heimen Visser, Fund Manager Communication Infrastructure & Smart Cities bij Primevest CP zegt: “Door een lantaarnpaal multifunctioneel te maken die naadloos opgaat in het bestaande straatbeeld, bieden wij tevens een oplossing tegen de ‘verrommeling’ van de openbare ruimte dat ontstaat door steeds meer objecten erbij te plaatsen in plaats van te integreren in hetgeen er al staat. Onze partners Dutch Charge, CityTec en Nedal zijn ook ingesprongen op deze ontwikkelingen en leveren complete CityCharge laadlantaarns waarin modules voor elektrisch laden en, in de toekomst, ook IoT (Internet of Things), en 5G kunnen worden geïntegreerd. Door deze integratie wordt met deze moderne lantaarnpalen ook een extra bijdrage geleverd aan de duurzaamheidsdoelstellingen, zoals besparing op grondstoffen en minder verkeersbewegingen door efficiënter beheer, waarmee aanvullend bijgedragen wordt aan de gestelde eisen uit het Klimaat Akkoord.”

Wethouder Klimaat en Duurzaamheid Joa Maouche: “De gemeente Renkum heeft nagenoeg alle 6.300 lichtpunten in de gemeente vervangen door duurzame lantaarnpalen. In het najaar worden de eerste laadlantaarns toegevoegd, die geïntegreerd worden in het straatbeeld. Met deze nieuwe functie ontstaat er een nieuwe vorm van straatverlichting die daadwerkelijk ‘slim’ is. We zijn blij dat wij als gemeente hebben kunnen bijdragen aan deze ontwikkeling die meer gemeenten kan helpen met het behalen van hun duurzaamheid doelstellingen en de verrommeling van de openbare ruimte tegen gaat”.

Slimme straatverlichting en verduurzaming gaan hand in hand
Primevest is samen met BNG Bank (voorheen Bank Nederlandse Gemeenten) in dit toekomstperspectief gesprongen en heeft het Smart City Nederland initiatief ontwikkeld. Dit model heeft als doel gemeenten te helpen bij de financiering, verduurzaming en vernieuwing van hun openbare verlichting en zo de transitie naar een slimme stad te versnellen.

Heimen Visser voegt toe: “Renkum is met de ingebruikname van deze multifunctionele en duurzame infrastructuur niet alleen een pionier maar ook de eerste ‘smart city’ in ons land die openbare verlichting en laden van elektrische auto’s op deze wijze combineert. Wij verwachten dat andere gemeenten snel zullen volgen. Ons Smart City Nederland-model kan eenvoudig worden opgeschaald.”

In Nederland is er sprake van een enorme exponentiele groei in laadbehoefte en zouden er in 2030 ruim 1,7 miljoen laadpunten gerealiseerd moeten zijn. Momenteel worden er slechts 45 laadpunten per dag uitgerold terwijl het dagelijkse totaal 600 zou moeten bedragen om aan de vraag te voldoen. Als dit tempo niet omhooggaat, zullen de klimaatdoelen van Nederland in 2030 niet worden gehaald.

Daarnaast staan er in de openbare ruimte al veel objecten, waardoor het bijplaatsen van nog meer laadpalen tot steeds meer fragmentatie van essentiële infrastructuur leidt. Mobiele aanbieders willen bijvoorbeeld 5G-antennes in de openbare ruimte plaatsen in lijn met de eisen die het Ministerie van Economische Zaken stelt om mee te kunnen dingen naar de landelijke frequentieveilingen. (zie https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/telecommunicatie/invoering-5g/veiling-frequenties-voor-5g) Ook moeten gemeentes zelf voldoen aan het Klimaatakkoord door in 2030 een reductie van tenminste 50 procent in hun eigen energieverbruik te realiseren en een vergelijkbare vermindering van hun CO2-uitstoot.

Verduurzaming van de straatverlichting in gemeenten biedt gelijke tijd ook kansen voor ‘slimme lantaarnpalen’

Een van de middelen om aan de landelijke klimaatdoelstellingen te voldoen, is straatverlichting te vervangen door energiezuinige LED-verlichting en veel gemeenten zetten hier dan ook vol op in. Als tijdens deze ombouw straatverlichting ook meteen toekomstbestendig wordt gemaakt, ontstaat er een win-win situatie voor zowel gemeenten als marktpartijen. Door het hele land zijn er maar liefst 3,5 miljoen lantaarnpalen met een gemiddelde hoogte van tussen de vier en acht meter en TNO heeft in haar onderzoek naar de haalbaarheid van ‘Smart Public Nodes’ aangetoond dat lantaarnpalen uitermate geschikt zijn om als telecommunicatie antennemast te fungeren, maar ook voor het plaatsen van Omgevingswet sensoren, laadpunten, WiFi en camerabewaking. Het combineren van verschillende functies leidt dus tot een duurzame en multifunctionele vorm van openbare verlichting. Door het multifunctionele karakter is deze mast tevens veel duurzamer en goedkoper in aanschaf en in onderhoud en beheer.

Over Primevest Capital Partners
Primevest Capital Partners is een pan-Europese investment manager, gespecialiseerd in innovatieve strategieën voor het beleggen van real assets. Onze visie bij Primevest Capital Partners is om onze steden toekomstbestendig te maken door betere connectiviteit, mobiliteit en stedelijke leefbaarheid te realiseren. Dit doen we door middel van investeringen in heel Europa in moderne, betaalbare woningen, communicatie-infrastructuur en parkeergarages. Onze beleggingsfilosofie wordt gedragen door de aanhoudende urbanisatie om ons heen en de noodzaak om de moderne behoeften van stedelijke gebieden te faciliteren. Op deze manier leveren we een bijdrage aan de verbetering van de kwaliteit en duurzaamheid van het moderne leven. Vanuit onze kantoren in Utrecht en Berlijn beheert een team van 40 professionals € 1,8 miljard aan beleggingen verdeeld over zes sector-gerichte fondsen en twee individuele institutionele mandaten.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:
Primevest Capital Partners
Lisette van der Ham
Head of Marketing & Corporate Communications
T: +31 6 832 005 61
Lisette.vanderham@primevestcp.com
www.primevestcp.com

Primevest Capital Partners trekt Peter Helfrich en Gaston Hupkens aan om groeistrategie te versnellen

Pan-Europese investment manager Primevest Capital Partners (Primevest CP) heeft Peter Helfrich aangesteld als Managing Partner en Gaston Hupkens als Head of Operations en Partner. De benoemingen hebben als doel de groei in data-infrastructuur, residentieel vastgoed, parkeergarages, 'smart city'-communicatie en andere investeringsmogelijkheden in gerelateerde vastgoedsectoren te versnellen.

Helfrich heeft hiervoor gewerkt bij PATRIZIA AG, waar hij hoofd van Zuidwest-Europa was, Country Manager Nederland en ruim zeven jaar Senior Managing Director. Hij is momenteel lid van de Raad van Commissarissen van smart digital car park operator ParkBee en lid van de Raad van Advies van de PATRIZIA Foundation. Eerder werkte en woonde hij in Zweden, Duitsland en Italië voor CBRE Global Investors EMEA en ING Real Estate Investment Management. Ook Hupkens maakt de overstap van PATRIZIA AG waar hij werkzaam was als Head of Asset Management BeNeLux en Head of Operations & Finance. Ook heeft hij functies vervuld bij ABN AMRO Bank N.V., Bouwfonds IM, Rabo Vastgoedgroep, Corio N.V. en Deloitte.

Na deze benoemingen zal de directie van Primevest CP worden gevormd door Peter Helfrich, Gaston Hupkens en partner Bart Pierik als Head of Infrastructure. Zowel Helfrich als Hupkens zullen samen met de andere partners Bart Pierik, Hans-Peter Renk en Bas van Dongen het senior managementteam vormen, dat vanuit de kantoren in Utrecht en Berlijn samen leiding geeft aan een groep van 40 professionals. Het bedrijf heeft €1,8 miljard aan beleggingen onder beheer in zes sectorgerichte fondsen en twee individuele institutionele mandaten.

Peter Helfrich, Managing Partner Primevest CP, zegt: “Primevest bevindt zich op het kruispunt van de grote trends die samenkomen op het gebied van communicatie- en data-infrastructuur, betaalbaar residentieel vastgoed en stedelijke mobiliteit die de ‘Smart Cities’ van de toekomst mogelijk zullen maken. Wij hebben de volledige ondersteuning gekregen van onze aandeelhouder CommonWealth Investments om snel op te schalen en onze huidige, zeer succesvolle bedrijfsactiviteiten uit te breiden door zowel autonome groei als bedrijfsovernames. Daarmee zijn wij in staat om het bedrijf te positioneren om deze ongekende kansen voor onze investeerders te benutten.“

Gaston Hupkens, Head of Operations, Primevest CP, voegt toe: “Het is onze ambitie om koploper te zijn op het gebied van innovatie door snelle verbindingen voor de nieuwe digitale economie aan te bieden en tegelijkertijd de hoogste niveaus van duurzaamheid in onze vastgoedinvesteringen te integreren. Primevest onderscheidt zich in de eerste plaats doordat we actief zijn op het snijvlak tussen beleggers, bedrijven en gemeenten, en de interactie en samenwerking tussen al deze partners faciliteren. Dat doen we onder andere door ervoor te zorgen dat er belegd wordt in essentiële upgrades van digitale netwerken en de aanleg van supersnelle breedbandinfrastructuur die in veel Europese steden nog niet aanwezig is.”

Over Primevest Capital Partners
Primevest Capital Partners is een pan-Europese investment manager, gespecialiseerd in innovatieve strategieën voor het beleggen van real assets. Onze visie bij Primevest Capital Partners is om onze steden toekomstbestendig te maken door betere connectiviteit, mobiliteit en stedelijke leefbaarheid te realiseren. Dit doen we door middel van investeringen in heel Europa in moderne, betaalbare woningen, communicatie-infrastructuur en parkeergarages. Onze beleggingsfilosofie wordt gedragen door de aanhoudende urbanisatie om ons heen en de noodzaak om de moderne behoeften van stedelijke gebieden te faciliteren. Op deze manier leveren we een bijdrage aan de verbetering van de kwaliteit en duurzaamheid van het moderne leven. Vanuit onze kantoren in Utrecht en Berlijn beheert een team van 40 professionals
€ 1,8 miljard aan beleggingen verdeeld over zes sector-gerichte fondsen en twee individuele institutionele mandaten.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:
Primevest Capital Partners
Lisette van der Ham
Head of Marketing & Corporate Communications
T: +31 6 832 005 61
Lisette.vanderham@primevestcp.com
www.primevestcp.com

Article PropertyNL: Zoektocht naar stabiel rendement

Terwijl Primevest een van de weinige beleggers is in het segment parkeergarages en in de glasvezelmarkt, is het op de woningmarkt een stuk drukker.

Primevest zoekt voor zo’n € 200 mln aan Nederlandse woningprojecten. Graag niet te luxe, want de doelgroep daarvoor is een stuk kleiner.

Inmiddels zijn er in Nederland twee wooncomplexen met ruim 160 appartementen in Maastricht aangekocht en een studentencomplex met 275 units in Groningen. Tel daarbij op de woningprojecten in Duitsland, Denemarken en Oostenrijk, en de diverse parkeergarages die het verworven heeft, en het wordt duidelijk dat Primevest Capital Partners sinds de oprichting in 2018 niet stilgezeten heeft. Managing director Bart Pierik: ‘Toen we de Bouwfonds IM-fondsen in 2018 onder de vlag van Primevest voortzetten, was duidelijk dat 2018 een overgangsjaar zou worden. Maar sindsdien zijn we druk bezig met groeien.’

UITDAGING
Terwijl Primevest een van de weinige beleggers is in het segment parkeergarages en in de glasvezelmarkt, is het op de woningmarkt een stuk drukker. Het is dan ook een uitdaging om geschikte investeringen voor de woningmandaten te vinden. Floris Haentjens, senior acquisitie manager van Primevest, is gespecialiseerd in die woningmarkt: ‘De markt is de laatste vijf jaar echt geëxplodeerd. Met goed product concurreer je soms wel met 20 andere bieders.’ Die grote belangstelling zorgt er inmiddels voor dat de aanvangsrendementen gestaag naar beneden zijn gegaan. Die liggen nu rond 4% en Haentjens heeft ook al deals gezien die richting 3% gingen. ‘Soms gaat dat ons ook te ver, dan laten we ze links liggen.’ Primevest koopt veel ontwikkelingen met forward funding. Voorbeelden zijn de complexen in Maastricht, die van 3W en de RO Groep zijn gekocht, en Groningen, waar Plegt-Vos de ontwikkelaar was. Niet alleen greenﬁelds vindt Primevest interessant, maar ook herontwikkelingen en natuurlijk bestaande bouw

Lees volledig artikel hier.

Pitch Primevest Capital Partners – Slimme openbare knooppunten

Heimen Visser, Fund Manager bij Primevest Capital Partners, heeft op 19 November 2019 tijdens de Smart City Expo World Conference in Barcelona een value case gepresenteerd op basis van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen bij de transformatie van traditionele openbare verlichting naar duurzame slimme openbare knooppunten in openbare ruimtes.

U kunt hier zijn volledige pitch luisteren.

Meer informatie over het Smart City Expo World congres? http://www.smartcityexpo.com/en/home

Multifunctionele lantaarnpaal

De multifunctionele lantaarnpaal kan op tal van terreinen worden ingezet bij de aanpak van maatschappelijke opgaven voor mobiliteit, efficiency, gezondheid en veiligheid. De techniek is er.

De stap die nog genomen moet worden is het gestructureerd aanpakken en uitrollen van de aanwezige innovatieve oplossingen. Het is tijd voor de sociale innovatie die het gebruik mogelijk maakt.

Volgens een ruwe schatting zijn er zo’n 3,5 miljoen lantaarnpalen in ons land. De hoeveelheid is een pluspunt. Ook de solide hoge basis en dat ze zijn aangesloten op het lichtnet, zijn grote voordelen. Ze kunnen daardoor een belangrijk onderdeel worden van de smart city of smart society. “De verlichting zelf kun je verslimmen. Nu gaat op vooraf ingestelde tijden de verlichting aan en uit. Er zijn sensoren op de markt die meten wanneer het gaat schemeren en wanneer de zon opkomt; smart lighting.” Dit zegt Hans Nouwens, voorzitter bij OVLNL Smart Lighting (stichting voor openbare verlichting).

Lees het volledige artikel hier: Multifunctionele lantaarnpaal is de smart city infrastructuur

“SMART City Nederland” model

Primevest Capital Partners heeft een “SMART City Nederland” model gelanceerd samen met publieke institutionele investeerders.

SMART City Nederland zal investeren in de vernieuwing en verduurzaming van de openbare verlichting om de transitie naar SMART Lighting te versnellen en in nauwe samenspraak met de gemeente een plan te maken dat de openbare verlichting ook gebruikt kan gaan worden voor 5G en andere Internet of Things applicaties. In het Smart City Nederland model, blijft de gemeente de controle en regie behouden op haar taak als publieke dienstverlener en regisseur binnen de gemeente (openbare verlichting, openbare orde en veiligheid, privacy), maar ze krijgt de gelegenheid om te profiteren van de inkomsten die gegeneerd worden als de openbare verlichting voor meer doeleinden gebruikt gaat worden.

Lees het volledige verhaal hier: Smart City Nederland – Primevest Capital Partners

Niche-belegger Primevest gaat in lantaarnpalen

Op de kop af een jaar geleden weekte Primevest via een zogeheten management buy-out acht fondsen los uit het voormalige Bouwfonds Investment Management. Nu laten ze hun licht schijnen met Smart City.

Primevest krijgt een nieuwe loot aan de stam, waaraan tot voorkort acht voormalige Bouwfonds-fondsen hingen. Ceo Bart Pierik en cfo Walter Kuppens verwachten veel van hun Smart City initiatief, dat investeert in de verduurzaming en verslimming van lantaarnpalen. Ceo Bart Pierik van real asset manager en belegger Primevest glundert. ‘Ik heb geen dag spijt gehad’. Op de kop af een jaar geleden weekte hij met enkele collega’s via een zogeheten management buy-out acht fondsen los uit het voormalige Bouwfonds Investment Management. De benodigde financiële armslag daarvoor leverde investeerder CommonWealth Investments, het Nederlandse multi-family office waarin onder andere de familie Dreesmann deelneemt.

Aanleiding voor de uitkoop was een koerswijziging bij moedermaatschappij Rabobank, die besloot zijn positie in vastgoed af te bouwen. ‘We hadden ook door een andere investmentmanager gekocht kunnen worden’, zegt Pierik. ‘Maar de zoektocht naar dit schaap met vijf poten liep telkens stuk op het onbegrip van onze niche-producten.’ Primevest blijft weg bij mainstream core-producten als kantoren of winkels, maar kiest in plaats daarvan bewust voor betaalbare hedendaagse woningen, parkeren, communicatie-infrastructuur en smart city-netwerken. ‘Sinds een jaar hebben wij een aandeelhouder die onze groeiambities en visie onderschrijft.’

“Een nieuwe niche moet de potentie hebben om uit te groeien tot een investeringsvolume van zo’n één miljard euro”

Primevest werkte na de buy-out met de dertig specialisten die vanuit Bouwfonds meekwamen aan het opbouwen van een eigen platform als investment boutique. ‘We waren het afgelopen jaar vooral druk met stabiliseren van organisatie. Wij moesten zelf een backoffice opzetten, eigen assetmanagementsystemen inrichten. Daarvoor kozen wij Argus Voyanta. Wij willen dat partners met een goed idee voor een volgende niche-belegging daarop kunnen aansluiten.’

Niche van één miljard

Heel concreet zijn de plannen daarvoor nog niet, zegt Pierik. ‘Maar zo’n nieuwe niche moet de potentie hebben om uit te groeien tot een investeringsvolume van zo’n één miljard euro. En het moet onderscheidend zijn, er moet een twist aan zitten. En natuurlijk extra rendement, doordat het iets van de core-producten af ligt.’

Smart Public Nodes, Primevest Een nieuwe niche-belegging waaraan Primevest sinds 2017 werkt is het in februari 2019 opgezette Smart City initiatief, dat zich richt op de verduurzaming van de gemeentelijke netwerken voor het verlichten van de openbare ruimte – lantaarnpalen dus. Het ‘smart city’-aspect dat Primevest ziet is dat lantaarnpalen niet alleen licht kunnen verspreiden, maar ook 5G-signalen én ideale plekken zijn voor de bevestiging van bewakingscamera’s, laadpunten voor elektrische voertuigen en sensoren die van alles meten in het kader van de Omgevingswet. ‘Waar 4G elke acht kilometer een opstelpunt voor een antenne nodig heeft, is dat door de hogere frequentie met 5G om de achthonderd meter. Dan komen lantarenpalen in beeld’, zegt cfo Walter Kuppens, tussen 2000 en 2011 cfo bij belegger Foruminvest.

Slimme verlichting

De communicatie-infrastructuur, waar je gemeentelijke lantaarnpalen binnenkort toe moet rekenen, heeft volgens Kuppens een enorme groeipotentie. ‘Gemeenten in Nederland willen nu de infrastructuur voor 5G uitrollen, maar dit speelt ook in andere Europese landen. In ons Smart City initiatief investeren wij in overleg met gemeenten in slimme, dimbare verlichting en brengen zo de energiekosten omlaag. De centrale en decentrale overheden hebben zich gecommitteerd aan het Klimaat Akkoord met als doelstelling om twintig procent van het totale energie verbruik van duurzame, herbruikbare bron te betrekken in combinatie met een energie besparing van minimaal 20 procent in 2020 en vijftig procent in 20130. Met het implementeren van slimme verlichting worden deze doelstellingen al veel eerder behaald. In een tweede stap vervangen wij een deel van die lantaarnpalen door smart public nodes, die zijn aangesloten op het glasvezelnet.’

“Een extra troef in handen van Primevest is de innovatieve financiering die het voor zijn Smart City initiatief heeft geregeld”

Een extra troef in handen van Primevest is de innovatieve financiering die het voor zijn Smart City initiatief heeft geregeld. Door de structuur van de lening hoeft de bank door het lage risico geen extra financiële buffer – solvency in vaktermen – aan te houden. De kosten van de lening zijn daardoor erg laag. Die gunstige voorwaarden zetten wij één-op-één door naar de gemeenten.

Duurzame lantaarnpalen

‘We krijgen er dus 355 klanten bij’, zegt ceo Pierik lachend, die zo overtuigd is van zijn nieuwe initiatief dat hij er voor het gemak van uitgaat dat alle Nederlandse gemeenten zullen kiezen voor dit product. ‘De bewustwording dat lantaarnpalen een rol spelen in de energietransitie is in volle gang. Doordat gemeenten objecten tot een waarde van duizend euro niet hoefden te activeren, is er niet gereserveerd voor de investering in duurzame lantaarnpalen’, zegt Kuppens. Daardoor is er bij de meeste gemeenten geen geld voor de noodzakelijke investeringen, iets waar Primevest met haar nieuwe initiatief op inspeelt. In de tweede fase gaan lantaarnpalen de gemeenten zelfs geld opleveren, wanneer Primevest in nauwe samenwerking en overleg met de gemeenten de lantaarnpalen gaat inzetten als opstelpunt voor G5-antennes, laadpunten, camera’s en sensoren. ‘Doordat wij neutraal zijn, kunnen er zelfs antennes van verschillende mobiele providers in één paal worden gemonteerd’, zegt Kuppens. Gemeenten kunnen alles over het nieuwe initiatief lezen op de door Primevest ingerichte website www.smartcitynederland.com.

Walter Kuppens Walter Kuppens

Risicoloos PPS-avontuur

Waar veel vastgoedpartijen eerder een flinke buil overhielden aan PPS-avonturen met een gemeente, ziet Primevest in deze constructie geen risico dat de lokale overheden zich een onbetrouwbare partner tonen. ‘Wij geloven in de kracht van het samenwerkingsmodel’, stelt Pierik. ‘De gemeente betaalt de rente en aflossing rechtstreeks aan de bank, voor de marktpartijen is het financieringsrisico zeer beperkt. Een plotselinge omslag in het politieke klimaat is geen probleem: alle politieke stromingen willen duurzame verlichting in de straten. Links is blij met de verduurzaming, rechts is blij met ons verdienmodel. Nu is de lantaarnpaal nog een kostenpost, in ons model profiteert de gemeente mee van de extra opbrengsten in de toekomst.’

Het Smart City initiatief bevindt zich nog in de beginfase. In één gemeente legt het college een samenwerking met Primevest nu voor aan de gemeenteraad. Met een aantal gemeenten is de belegger in de aanbestedingsfase. Ook worden hier en daar gesprekken gevoerd over de financieringsstructuur. ‘We hoopten in februari 2019 al de eerste deal rond te hebben, maar het vergt iets meer tijd’, zegt Pierik.

Voorsprong van twee jaar

Bang dat concurrenten het model kopiëren en met de winst gaan lopen, is Pierik niet. ‘Wij zijn overtuigd van de kracht van ons model en hebben twee jaar werk in dit product zitten. We hebben een mooie voorsprong opgebouwd.’

Ook de nieuwe eigenaar CommonWealth Investments speelt daarin ook een rol, zegt Pierik. CommonWealth heeft een bredere investeringsstrategie die zich ook uitstrekt tot investeringen in bedrijven in openbare verlichting. ‘Het is handig om het netwerk van onze aandeelhouders te kunnen gebruiken.’

Slagkracht is groot

Van een gedwongen winkelnering is overigens geen sprake, verzekert Pierik. ‘Deze manier van werken bevalt uitstekend, wij hebben alle vrijheid. Met enkele contacten is het niets geworden, met andere partijen zijn wij nog in gesprek. De slagkracht is groot, weinig institutioneel. Als wij willen, zitten wij binnen twee weken bij zo’n partij aan tafel en kunnen wij een besluit nemen.’ De overige niches ontwikkelen zich overigens naar verwachting. Zo kocht Primevest in oktober 2018 een woongebouw van vijf lagen met zeventig middenhuurappartementen en een parkeergarage met zeventig plaatsen in aanbouw aan de Frontensingel/Maagdendries in Maastricht. In Groningen kocht de belegger eind januari 2019 275 studentenwoningen op zes bouwlagen aan de Oostersingel/Nieuweweg. Daarnaast werden woningen gekocht in Duitsland en Oostenrijk. De belegger richt zich op compacte woningen van zestig tot tachtig m2.

Directe relatie met klant

Voor de woningbeleggingen heeft Primevest twee mandaten. ‘Het team vindt dat heel bevredigend, al zijn deze klanten veeleisender dan beleggers in een fonds. Het team heeft een directe relatie met de klant en krijgt rechtstreeks feedback op wat wordt voorgelegd’, zegt Pierik. De mandaten zijn van een Duitse en een Oostenrijkse institutionele belegger.

“Als ik tien gebouwen zoals in Groningen zou hebben, kon ik ze allemaal kwijt”

De woningmandaten zijn complementair, legt Pierik uit. Het ene richt zich op betaalbaar tot core, het andere is een transformatiemandaat. Aanbod is op dit moment het probleem. ‘Als ik tien gebouwen zoals in Groningen zou hebben, kon ik ze allemaal kwijt. Maar we hebben de ruimte om het huidige momentum in de markt uit te zitten. We hebben ook het lef om ‘nee’ te zeggen.’

Parkeermarkt wordt volwassen

De parkeerfondsen van Primevest zijn al actief sinds 2005. ‘Inmiddels hebben wij wel bewezen dat het een interessante vastgoedcategorie is’, vindt Pierik. ‘De markt wordt volwassen, de rendementen lopen terug zoals je ook in de woningmarkt ziet. Er zijn meer beleggers actief in parkeergarages, er worden ook regelmatig portefeuilles aangeboden. Maar wij blijven kritisch op het aanbod. Het blijft een niche-product, ook al gaan de aanvangsrendementen richting die van een core-belegging.’

‘Toch goed gedaan’

Met plezier heeft Pierik de berichten rondom de rechtszaken tussen IEF Capital en de winkelketens Bijenkorf en Hema gevolgd. Telkens werd IEF in het gelijkgesteld dat de overdracht in 2016 van de entiteit met de Bijenkorf- en Hema-panden aan CBRE Global Investors niet in strijd was met het aan de ketens verleende eerste recht van koop als panden te koop zouden komen. Niet de panden, maar bv die eigenaar is werd verkocht, redeneert ook de rechter. ‘Ik ben zeer tevreden dat zo’n bepaling standhoudt. Dan heb je het toch goed gedaan.

‘Agrarisch had groot kunnen worden’

Ceo Bart Pierik van assetmanager Primevest Capital Partners vindt het jammer dat hij bij de overname van de Bouwfonds-fondsen het fonds met landbouwgrond niet heeft kunnen meenemen. ‘Het is door de bank op een laag pitje gezet, erg jammer. Met de opzet en het idee erachter had Rabo marktleider kunnen worden.’

Het product voldeed volgens Pierik aan de vereisten van een duurzaam beleggingsproduct en scoorde goed op alle aspecten van corporate social responsibility. ‘De Wereldbank wilde zelfs instappen, wat institutionele beleggers extra zekerheid zou bieden tegen het risico van onteigening door boosaardige overheden.’

Rabo was echter bevreesd dat NGO’s kritiek zouden uiten en de bank zou worden beschuldigd van land grabbing. Grond in handen van buitenlandse partijen ligt overal ter wereld politiekgevoelig. ‘Rabo had er het wereldwijde netwerk en het researchapparaat voor om dit tot een succes te maken. Ons netwerk is Europees. Door de uitkoop is ons speelveld als organisatie verkleind.’

Dit artikel staat in Vastgoedmarkt van maart 2019.